小米成功背后:基于互联网思维的制造业发展之
编辑:admin
字号:A-A+
摘要:美国颇具影响力的商业杂志《快公司》2月发布了2014年最具创新力的50大公司,中国国产智能手机小米位列三甲之内。小米成立于2010年,在2011年推出第一款硬件产品,但2012年的收入规模

  美国颇具影响力的商业杂志《快公司》2月发布了2014年最具创新力的50大公司,中国国产智能手机小米位列三甲之内。小米成立于2010年,在2011年推出第一款硬件产品,但2012年的收入规模就达到126亿元,2013年收入规模甚至超过300亿。一家典型的制造业企业往往需要十年、甚至二十年才能做到十几亿的收入规模,而近两年,不少新模式的企业往往通过几年的时间,就成为了几十亿、甚至上百亿规模的企业,小米就是其中典型的代表。

  小米成功背后互联网思维功不可没

  从传统制造业角度看,小米很另类。它的另类在于,手机生产本身属于制造业,而小米的成功,恰恰在于去制造化。那么是什么使得小米能够上演爆发式的增长呢?在这其中,互联网思维功不可没。

  在互联网时代,企业与用户之间的阻隔被消除,在产品设计、研发、生产、甚至售后,企业可以随时与用户保持沟通,获取用户的反馈,及时提供软件的更新、以及在下一代硬件上的完善。这使得小米聚集了千万的米粉,共同为小米出谋划策,为小米的品牌代言,形成了良性互动的生态圈。其次,高效产品供应链的支撑。小米公司实施去制造化战略,没有生产硬件的能力,但是通过组织架构创新、高效的供应链管理,可以基本实现按需定产,加快资金周转速度与库存周转速度。行业普遍的库存周期在2-3个月,而小米仅有10天;在实体渠道销售的品牌往往有较大的应收账款,而小米是现款现货。由此可见,基于互联网发展的思维是小米走向成功的核心。

  互联网思维三大特征促使企业更好发展

  互联网思维火了。就一两年的工夫,煎饼小米成了时尚大餐,银行、电信被挖了墙脚这些原来没想过,不敢想,甚至想不通的事儿,就这么在互联网时代实现了,着实让埋头苦干了几十年的实业家们颇为感叹。

  然而,并不是所有实业家们都乐于接受互联网思维。改革开放30多年来,中国传统制造业已经形成了一套成熟的运营管理体系。不少企业凭借这套体系闯出名堂,甚至跃升全球数一数二的大企业。成功的优越感以及仍然不俗的业绩,都让一些优秀企业家产生了路径依赖,对互联网思维表现得不仅冷漠,甚至不屑。

  其实,互联网思维所追求的目标与传统企业经营理念完全一致,就是最大程度地尊重市场。微信、余额宝、小米手机,这些创新之所以引发追捧与震动,本质上就是把准了市场的脉搏,满足了消费者长期渴望却难以实现的消费需求。而与传统理念相比,互联网思维却能打通企业的七经八脉,使其更有能力迎合当下与未来的市场需求。

  互联网思维使企业鼻子更灵、反应更快,更能适应快时代、多元化的市场需求。

  互联网思维讲究平等、即时、互动,主张迅速捕捉市场异动,并快速做出反应。这无疑改变了传统产业产业链条过长、市场反馈过慢、产能有余而个性化不强的掣肘。

  互联网思维使企业眼光更准,更能弥补传统产业的诸多短板。

  工业设计是中国制造业的短板之一。工业产品的功能与外观设计常常不够人性化、智能化。互联网思维利用大数据与开放平台,将用户提升为设计者,使目标受众的消费喜好得以精准锁定。那些先拥抱互联网思维的企业,已经尝到了甜头。佛山一家小家电企业参考了阿里平台的消费大数据推出定制电烤箱,开售日销量竟超过五一假期三日总销量。

  互联网思维的开放性与包容性,还使企业手脚更长,为实业家们开疆拓土、跨界驰骋打开了另一扇门,为草根创业者搭建了搅局的快速路。

  过去开银行的与做软件的井水不犯河水。可去年以来余额宝等互联网理财成功逆袭,微信支付等移动支付快速普及,都在打破以银行为中心的传统银行体系。当潜在客户都加入设计团队,一线员工也成了研发核心,忠实消费者更自愿组成免费营销大军,这样的企业得多强大!传统企业又有何优势应对?

  基于互联网思维的制造业发展之道

  此前网络上沸沸扬扬的格力小米10亿豪赌,在媒体的渲染下,成为了传统制造业与互联网下新制造业模式之间较量。无论企业家是否愿意接受,互联网思维都将冲击并改变传统行业的生存现状。即便在制造业已相当发达的德国,也正在上演互联网思维贯穿的工业4.0革命。对于那些规模更大、管理制度更成熟的大企业,这种冲击恐怕更强烈。诺基亚、索尼等昔日产业领袖渐沦为市场弃儿,恐怕就是最好的证明。

  这是否意味着传统的制造业只能坐以待毙,束手就擒了呢?其实不然。

  我们认为在互联网的时代,是否具有互联网思维是核心,无论是传统制造出身的企业家,还是IT行业的新锐,只要理解互联网、能够充分利用互联网的优势,理解用户需求、不断完善用户体验、形成高效的从研发、生产到销售的链条,为消费者提供高性价比的产品,就能够在互联网时代屹立不倒。

  传统的制造企业,尤其是行业的龙头,往往在产品的研发能力、生产能力上具有明显的领先优势,通过凭借自身积累多年的品牌已经形成了较大规模的用户群体,如果能够通过互联网获得更多消费者的信息反馈,与用户互动,从原来只关注销售业绩转向关注用户体验,就能够形成自己的品牌生态圈,更好的服务于品牌用户。

  互联网对于制造业的改造,不仅仅是与消费者的互动,背后需要企业家对于整个企业的管理体系、生产体系、销售体系进行系统的改造,使得企业形成快速响应用户需求的能力,能够为消费者提供个性化的、多样化的产品,满足差异化的需求。在这些方面,海尔内部已经进行了很多创新性的、富有成效的改革,从中我们可以看到传统的制造业龙头,在互联网的大潮中也能大显身手。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-07-11 10:55
本文版权归原作者所有 转载请注明出处 收藏:
您可能喜欢的文章
热门阅读